Masalah utama adalah tidak fleksibel buruh pasaran
LinkedIn untuk Jepun milenium, tidak akan keluar dari tempat di CaliforniaYang berkembang maju firma pejabat ciri bergaya perabot dan meja ping-pong. Akiko Naka, tahun-ketua lama eksekutif membawa pasukan muda yang forgoes biasa hitam-dan-putih pakaian bisnis Jepang untuk pad sekitar dengan celana jean dan kaos kaki.
Memori bilik membiarkan yang berlaku di dalam area abu-abu
Mesyuarat dinamakan sempena nama watak-watak dari yang terkenal manga komik.
Namun Wantedly adalah jarang. Sejak subur tahun -an, dan ringkas dotcom ledakan yang bermula di akhir -an, Jepang telah berlangsung teruk dalam menggalakkan sama permulaan. Hanya tiga puluh satu Jepun pikir menjadi seorang usahawan yang baik pilihan karir, menewaskan hanya Puerto Rico di bawah sebuah penelitian dilakukan pada tahun oleh Global Keusahawanan Memantau (GEM), laporan disusun oleh sekumpulan universiti di seluruh dunia. Dengan perbandingan, Amerika menjaringkan enam puluh lima tahun, China dan Belanda. Shinzo Abe, perdana menteri Jepun, telah mencoba untuk mendorong orang-orang.
untuk memulakan perniagaan baru untuk membantu memulihkan ekonomi.
Permulaan membuat lebih banyak pekerjaan, dan lebih produktif orang-orang sesuatu Jepun sangat memerlukan. (Produktivitas sejam bekerja adalah kira-kira enam puluh-lima Amerika.) Namun Wantedly adalah jarang. Sejak subur tahun -an, dan ringkas dotcom ledakan yang bermula di akhir -an, Jepang telah berlangsung teruk dalam menggalakkan sama permulaan. Hanya tiga puluh satu Jepun pikir menjadi seorang usahawan yang baik pilihan karir, menewaskan hanya Puerto Rico di bawah sebuah penelitian dilakukan pada tahun oleh Global Keusahawanan Memantau (GEM), laporan disusun oleh sekumpulan universiti di seluruh dunia. Dengan perbandingan, Amerika menjaringkan enam puluh lima tahun, China dan Belanda. Shinzo Abe, perdana menteri Jepun, telah mencoba untuk mendorong orang-orang. untuk memulakan perniagaan baru untuk membantu memulihkan ekonomi. Permulaan membuat lebih banyak pekerjaan, dan lebih produktif orang-orang sesuatu Jepun sangat memerlukan. (Produktivitas sejam bekerja adalah kira-kira enam puluh-lima Amerika.) Mr Abe telah membuatnya lebih mudah dan cepat untuk memulakan perniagaan, dan hal-hal yang telah diperbaiki sederhana. bn (dolar m) pertama setengah tahun ini, dari ¥. bn dalam tempoh yang sama pada tahun Yang lebih kuat saham cara awal awam tawaran yang lebih biasa. Beberapa syarikat yang menjanjikan muncul, terutama dalam kehidupan sains dan bioteknologi. Spiber, salah satu firma itu, membuat bahan baru dari protein, seperti super-kuat sutera yang sama dengan yang diputar oleh laba-laba. Jauh lebih banyak yang harus dilakukan, terutama tentang risiko kebencian. Paling Jepun takut kegagalan Tamako Mitarai, yang mendirikan firma menjual rajut dibuat oleh orang-orang yang terlibat dengan gempa bumi dan tsunami di Tohuku, mengatakan dia akan menginspirasi orang-orang yang telah kehilangan kehidupan mereka dengan harapan bahwa mereka akan menyusul. Belum lima tahun kemudian, beberapa telah berbuat demikian."Ia tidak harus menjadi seperti ini,"kata William Saito, seorang usahawan berpaling penasihat kerajaan, yang menambah bahawa syarikat-syarikat Jepun dijalankan di atas terhadap pembiayaan dia ketika dia menetapkan perniagaan dan gagal di pantai barat Amerika."Ini tidak tentang sesuatu dalam bahasa Jepang DNA, tetapi tentang struktur sosial,"menganggap Jiro Kokuryo dari Keio University. Walaupun sistem melonggarkan sedikit, syarikat-syarikat Jepun nilai dan ganjaran perkhidmatan seumur hidup. Biasa makan gaji perlahan-lahan bekerja dalam perjalanan ke atas tangga syarikat masih memikat peranan model untuk ijazah, dan orang-orang yang tidak mungkin untuk melompat dari syarikat untuk syarikat. Ini membuat sulit untuk permulaan untuk menarik peringkat pertengahan orang-orang itu, mengatakan Ms Naka, semua dia berwajah segar pekerja. Wantedly menyediakan forum untuk perniagaan dan pencari kerja untuk mencari satu sama lain. Tapi Ryo Ishizuka dari Mercari, online peer-to-peer Jepun pasaran yang telah berkembang ke Amerika, mengatakan ia adalah keras untuk menembak orang-orang, yang membuat hidup sukar untuk permulaan seperti yang mereka tumbuh dan berkembang. Hal-hal ini mungkin menjelaskan mengapa wanita muda kepala banyak Jepun berjaya perniagaan baru."Mereka sudah menghadapi masalah ke atas pergerakan di tempat kerja, jadi mereka mempunyai kurang untuk kehilangan akan sendirian,"kata En. Ia perlu lebih mudah untuk syarikat-syarikat untuk dekat, terlalu. Hanya dua belas Jepun kecil dan sederhana firma di bawah lima tahun, berbanding dengan tiga puluh-tiga di Amerika. Lama syarikat disimpan di atas sokongan hidup, kadang-kadang dengan bantuan kerajaan, menghalang orang-orang yang baru dari bermula. Ditubuhkan syarikat juga mendapat perhatian lebih dari yang permulaan dari kerajaan skim direka untuk membantu firma kecil, seperti R D kredit cukai. Sementara itu, terlalu banyak beban jatuh pada individu jika mereka perusahaan bangkrut, dan bank-bank sumber utama pembiayaan permintaan membebankan jaminan. Kerajaan juga bisa melakukannya dengan tuan rumah peraturan yang menyekat atau ban banyak bentuk yang paling popular permulaan. Uber hanya beroperasi kereta mewah di Jepang, bukan yang biasa perkhidmatan. Itu memalukan, kata Mercari Mr Ishizuka, sebagai pengguna-untuk-pengguna perniagaan paling potensi di Jepun. Sebagai kos memulakan perniagaan jatuh, dan keselamatan pekerjaan seumur hidup menjadi lebih keras untuk mencari mereka, itu adalah waktu yang baik untuk Jepun untuk menangani isu-isu ini. GEM nombor mencadangkan bahawa walaupun keseluruhan selera untuk memulakan perniagaan mungkin kecil. lima Jepun yang percaya mereka mempunyai keupayaan mendirikan firma benar-benar melakukan begitu, yang lebih dari Amerika mengurus pada. Jepang punya potensi, tapi usahawan perlu istirahat.
